「このプロジェクト、フィジビリティを確認しないとね」 「フィジビリティ・スタディの結果次第で進行を判断します」
こんな風に使われるものの、実際のところ何を意味しているのかよくわからない……。
本記事では、このカタカナ英語「フィジビリティ」の意味や使い方、関連する表現との違いなどを、ビジネス初心者にもわかりやすく解説します。
「なんだか難しそう」と感じていた人も、この記事を読み終わる頃にはきっとスッキリしているはず！
「フィジビリティ」の意味
「フィジビリティ（feasibility）」とは、英語で「実現可能性」や「実行可能性」を意味する言葉です。ビジネスや技術開発の現場では、「ある計画やプロジェクトが実際にできるのかどうか」「リスクやコスト、時間の面で実行可能かどうか」を検討する際に使われます。
日本語に置き換えると、「そのアイデア、ほんとにできる？」という意味に近く、慎重に企画を進めたいときの重要な判断材料になります。
たとえば新商品の開発を考えている企業が、「そもそも市場にニーズがあるのか？」「自社の技術で作れるのか？」「採算はとれるのか？」などを事前に調査・検討する。これがまさにフィジビリティの確認です。
このように、フィジビリティは単なる思いつきではなく、「現実的に成功する見込みがあるか？」という観点で冷静に分析するプロセスを支える考え方なのです。
次の章では、よくセットで使われる「フィジビリティ・スタディ」という表現について、もう少し詳しく見ていきましょう。
「フィジビリティ・スタディ」とは？
「フィジビリティ・スタディ（Feasibility Study）」とは、直訳すると「実現可能性調査」。つまり、アイデアや計画を実行に移す前に、それが本当に可能かどうかを多角的に調べるための調査・分析プロセスを指します。
この調査では、以下のような観点から検討が行われます：
- 技術的に実現できるのか（技術的フィジビリティ）
- 採算が取れるのか（経済的フィジビリティ）
- 法的に問題ないか（法的フィジビリティ）
- 運用体制は整っているか（運用的フィジビリティ）
- 市場にニーズがあるのか（市場フィジビリティ）
たとえば、ある地方都市で新しいショッピングモールの建設を計画しているとしましょう。フィジビリティ・スタディでは、「交通の便は十分か？」「近隣住民の支持は得られるか？」「競合施設とのバランスは？」といった要素を、調査会社や社内プロジェクトチームが徹底的に分析します。
この調査結果をもとに、「Go（実施）か、No-Go（中止）か」の判断を行うのが一般的です。
つまり、フィジビリティ・スタディとは「本当にこの計画は進めていいのか？」を見極めるための土台であり、成功率を上げるための非常に重要なプロセスなのです。
似たようなビジネス用語との違い
「フィジビリティ」と似たような場面で登場する言葉として、以下のようなビジネス用語があります。
- バリデーション（validation）：計画やアイデアが“正しいか”を検証する
- プランニング（planning）：計画そのものを練る段階
- リスクアセスメント（risk assessment）：リスクを洗い出して評価する
これらの言葉は「フィジビリティ」と混同されがちですが、それぞれ意味や役割が異なります。
特に「バリデーション」との違いがよく話題になります。バリデーションは「設計や仕様が期待通りに動作するか」という“正当性の確認”が主な目的なのに対し、フィジビリティは「そもそも実行可能か」を問うもの。つまり、やる前に現実性を見極めるのがフィジビリティ、やった後に正しかったかを確かめるのがバリデーションとも言えるでしょう。
いずれもプロジェクトの成功には欠かせないプロセスですが、目的やタイミングによって使い分けることが大切です。
次は、フィジビリティという言葉が実際に使われている日常的な事例をいくつか紹介してみます。
「フィジビリティ」の使われ方（事例紹介）
ビジネスの現場では、フィジビリティという言葉はさまざまな場面で使われています。以下に、実際の使用例をいくつかご紹介します。
● 新規事業の立ち上げ時に 「このビジネスモデル、フィジビリティ的に問題がないか確認しよう」 → 実際に売上が立つか、市場ニーズがあるかなどを検証する場面で使われます。
● システム開発プロジェクトで 「この仕様だと、開発期間内に完成できるかどうかフィジビリティが心配だね」 → 技術的に可能かどうか、スケジュール的に無理がないかを見極める文脈です。
● 建設計画・都市開発の際に 「この土地を再開発する場合、フィジビリティ・スタディを先に進めよう」 → 土地の用途、法規制、コスト、住民の反応などを事前調査するステップとして使われます。
このように、フィジビリティは単なる専門用語ではなく、企画や実行の“判断材料”として日常的に登場する言葉です。
ポイントは、「思いついたことをすぐ実行する」のではなく、“現実的にうまくいくか”を冷静に見極めるための考え方だということ。慎重な意思決定が求められるシーンでは、非常に役立つ視点となります。
まとめ
最後に、この記事全体を振り返る「まとめ」で、フィジビリティの基本をもう一度おさらいしましょう。
「フィジビリティ」とは、「実現可能性」「実行可能性」を意味する言葉で、プロジェクトや計画を実行に移す前に、それが本当に現実的かどうかを見極めるために使われます。
単なるアイデアに終わらせないためにも、「技術的にできるのか」「コストや時間に無理がないか」「市場にニーズはあるのか」など、あらゆる角度から冷静に判断する必要があります。
そのための調査・分析が「フィジビリティ・スタディ」。さらに、「バリデーション」や「プランニング」など似た用語と区別して使うことで、より的確な意思決定ができるようになります。
ビジネスの現場ではもちろん、日常のアイデア実現や目標設定にも役立つ考え方なので、「フィジビリティ」の視点を持っておくと、実はとっても頼れるスキルになりますよ。
ぜひ、今日から使ってみてくださいね！
